
【知床遊覧船事故】桂田社長に“指南”した経営コンサルタントの言い分wwww
今回の遊覧船事故が明らかになったことで、ネット上ではある記事の存在が取り沙汰されている。
<なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか?>(「ダイヤモンドオンライン」2018年4月1日配信、現在は削除済)
この見出しの記事は、ダスキンのフランチャイズ事業のほか、中小企業への経営コンサルティング事業で知られる武蔵野社長の小山昇氏(74)によるものだ。
「2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村(北海道、旅館業)。
いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人」という書き出しから始まり、小山氏が「KAZUⅠ」の運航会社「知床遊覧船」の桂田精一社長にコンサルティングを行っていること、それによって成果を上げていたことなどがつづられている。■“経営の素人”桂田氏が「はい」「YES」「喜んで」ですぐ実行した
「運よく何もわからないから、小山にアドバイスされたことは『はい』『YES』『喜んで』ですぐ実行した」
経営の素人だった桂田社長は、小山氏に指示された通りに実行していったという。記事では今回沈没事故を起こした「知床遊覧船」のほか、地元ホテルを桂田氏が買収した際の話にも触れられている。
買収のほか、無味乾燥だった旅館のネーミングを知床らしいものに変えるようにもアドバイスしたという。小山氏が社長を務める武蔵野は18年連続増収を謳い、これまでに小山氏が編み出したとされる「儲かる仕組み」を会員企業に指南している。武蔵野から経営指導を受けた750社のうち、400社以上が過去最高益を達成しているのがウリだという。
■「ベテラン船長のリストラ」には関わっていない
会見では「収益のために無理に出航させたことはない」と話していた桂田氏だが、「知床遊覧船」社長に就任後、ベテラン船長や従業員が次々に解雇、入れ替わった結果、一昨年に入社した豊田徳幸氏が現場責任者の船長になるなど、今回ずさんな経営実態が明らかになった。そのため、「知床遊覧船」の経営に武蔵野が深く関わっていたのでは、という声があがっている。
武蔵野に質問したところ、文書で次の回答があった。
引用:
https://news.yahoo.co.jp/articles/7bc84b5fd26751753cca8d86017a2131dbf90abf上記リンクより、一部抜粋。全文はソースでご覧ください

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【知床遊覧船事故】ずさん経営が招いた大惨事…桂田社長に“指南”有名コンサルタントの言い分
> 4/29(金) 13:50 日刊ゲンダイDIGITAL
> 今回の遊覧船事故が明らかになったことで、ネット上ではある記事の存在が取り沙汰されている。
ついに、日刊ヒュンダイとは言え普通のマスメディアが取り上げたな。
やっと本丸だな
胡散臭さ満点
それ以外は関わってないか、な?
即差し替えになった模様
リスク管理きっちりしてるな
この1文あっちこっちで貼られていたがコンサルの予防線だったのか
全然仕事してなくて笑った
リカちゃん電話レベル
社長も死に体になったら促されてないって激白しそうw
だってコンサルなんて経費削減するのに一番効率いいの人件費ってわかってるからな
(有)知床遊覧船の沈没事故で代表者の桂田精一のコンサルティングをしていた経営コンサルタントの小山昇について関心が高まっているようなので、割と詳しい私が小山昇と小山が経営する株式会社武蔵野について語ろうと思います。#知床遊覧船 #浸水事故 #桂田精一 #小山昇
— 大山落 (@ooyamaotita) April 26, 2022
ビックリした
独立の夢を見る奴隷を騙すのってほんと金になるんだな
これが本当なら情報商材売ってる詐欺師と変わらんな
読み応えあるから一度読んどけ
ブッタ斬りだな
コンサルに金払う余裕あるなら従業員に払え
責任持たんのにあれこれ口出す仕事なんだぞ
経営者は孤独だから何かにすがりたくなる
コンサルとかプロ経営者とかw
中抜き日本の象徴よな
そんなに立派な経営理念があるならなぜ自分で経営しないのか?
やってることは不動産運用の営業と同じ
コンプラや安全の意識は皆無よ
まあ単年短期で結果さえ出せば良いんだから10年後20年後にその会社がどうなろうと知った事ではないしな
1日2回運航して40万円。年間のべ100日満員になるとして 売上4000万円。
船購入、燃料、メンテナンス、広告宣伝 など 費用を引いて行ったら
船長らの給料なんか残らないよ。
もともとムリゲー。
左下ワロタ
GOTOなんかで延命してやる価値はない。
ルールは守れない、人の命を軽視する、最低の業界どもだわ。
何を恐れたかについて。
無知で社長に域に達してない奴だった
業種問わずみたいな経営コンサルは実務何も知らないんだからあれ削りなさいこれ削りなさい
ほら利益出た、みたいなことしか言えないだろ
あとはなんか奇抜なこと言ってやらせてみるとか
小山昇信者でもセミナー代を多く払っている上位の会員であって利益が出ていないと本では取り上げてもらえないので、知床遊覧船の桂田精一代表も一時期は儲かっていたのではないかと思われます。
— 大山落 (@ooyamaotita) April 26, 2022
しかし、業績が良かったとしてもサポート会員企業にはブラックと言われてもおかしくないだろう企業が
複数存在してもいます。
— 大山落 (@ooyamaotita) April 26, 2022
一般の方でも見聞きしたことがあるであろう中古車屋の株式会社ビッグモーター(兼重宏行社長)はパートナー会員ですが、2018年に「翌日から営業職に代われ」という無茶な通知が全国120名のフロント業務の従業員に送られ労働争議に発展したそうです。https://t.co/ng5FkuSlfx
この件などは、確実に小山昇の日頃の「指導」を忠実に受けていた兼重社長ならやりそうなことかと思われます。
— 大山落 (@ooyamaotita) April 26, 2022
小山昇の指導の一つに「環境整備」という「仕事をやりやすくする環境を整えて備える」活動があります。簡単に言えば、物品を整理整頓して会社を綺麗に掃除するという、まぁ一般的に行われて
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